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資本——體育産業騰飛的必需品

衆所周知,任何時候,任何行業,沒有資本助力,都不可能取得大的發展。尤其是在各行各業都被互聯網颠覆的當下,金融資本扮演着更為重要的角色。體育産業的發展,同樣離不開資本。

相較于其他行業,體育産業發展緩慢,雖經多年的運營和發展,整個産業還是體育用品一家獨大。中國體育産業聯合會的數據顯示,截至2014年12月,在中國将近3600億元的産值中,76%依然是體育用品。

“在此格局下,體育産業依然是一個荊棘密布的領域,前途光明,但過程艱辛。”安踏體育副總裁張濤表示。

其實,不僅是體育創業者,對很多投資機構而言,體育都是一個陌生的領域。最起碼在國務院印發《關于加快發展體育産業促進體育消費的若幹意見》(簡稱國發46号文件)之前,很多創投機構都極少涉及體育産業。

即便是深創投這樣的國内資本規模最大、投資能力最強、最具競争力的内資創業投資公司,之前接觸體育産業也很偶然。體現最明顯的就是對智美體育的投資,這是創投界又一個“無心插柳柳成蔭”的案例。

但現實是,随着國家支持政策的引導,以及行業本身成熟度的增加,以創投機構為代表的社會資本,已經開始向體育産業大規模進軍。

資本缺席

深創投投資的智美體育,是一家主營體育賽事轉播、制作和營銷的企業。2013年在香港上市,市值超越中體體育産業。長期以來,作為中國第一家海外上市的體育文化産業公司,智美體育被人們當作深創投的又一個成功投資案例而津津樂道。

但深創投投資決策委員會副秘書長李夏透露,當初投資的時候,智美的主業并不是體育,隻是後來才變過來的。其中有偶然,也有必然因素。“所以某種程度上說,深創投是‘被體育’了。”

信中利資本集團董事長汪潮湧說,多年來,中國的體育運動發展迅猛,已跻身體育大國之列,但是在體育産業方面,尤其是體育運動賽事運營等方面,體育産業與資本的對接很薄弱。

此說法并非無的放矢。在中國數千家上市公司中,主要的體育概念股約有15家,最早的上市公司就是中體産業。中體産業市值約200億元,但其主營業務卻是房地産,占營業總收入的45.92%,真正與體育産業相關的賽事管理及運營、彩票、體育場館運營管理等業務,在營業總收入中還不到一半。

另外一類上市公司,像安踏、匹克和李甯等,主要是體育服裝用品制造企業,而真正的賽事運營、賽事管理以及體育場館運營等上市體育經紀公司還沒有。在體育媒體方面,無論是傳統媒體、新媒體還是網絡媒體,都沒有上市公司。

所以汪潮湧認為,從體育與資本融合的角度來講,體育産業和資本的對接非常薄弱。除資本市場以外,體育産業和創投資本、股權資本、銀行的信用信貸對接也是非常薄弱。

正是資本對接的缺位,使得體育産業的發展無論是從規模、營銷的收入和利潤的體量上,還是體育公司的價值上,都受到了不利影響。

武漢昊康健身器材有限公司是一家體育器材生産銷售企業,進入行業較早,但是15年間,年營業收入一直在2億元左右徘徊。對一個實體企業來說,這樣的成績确實不易,但若插上資本的翅膀,企業的規模和速度也許已不可同日而語。

汪潮湧認為,未來投資人會站在PE和創投資本的角度,通過深入的溝通與交流,在體育高端消費領域、品牌創造領域和健康領域,與體育産業能夠進行更吻合的對接。

産業與資本聯姻

雖是誤打誤撞的摸索,但衆多的投資機構在嘗到投資體育産業的甜頭後,也開始有意布局。

李夏開玩笑說,在“被體育”後,深創投也開始研究體育産業的機會和空間。這就有了後來的投資匹克體育、咕咚網和樂視體育。“當人們衣食住行被滿足後,對健康的需求變得更加強烈,體育就有了巨大的成長空間。”

在衆多投資大佬中,汪潮湧是較早布局體育産業的。汪潮湧是全球最大的體育營銷機構瑞士盈方中國公司的董事,很早就參與了國内外的一些體育賽事,如CBA、世界杯、冬季運動、美洲杯帆船賽等大型賽事的推廣。

後來,汪潮湧組建了中國曆史上第一支帆船隊,并參加了美洲杯帆船比賽,又與央視等共同策劃和實施了中國首個長距離越野拉力賽——中國越野拉力賽。

汪潮湧的信中利資本成立已15年,是中國最早一批獨立市場化運作的股權和創投機構,一直以能夠及時把握新興産業機會聞名,曾先後成功投資百度、搜狐、華誼兄弟等公司。

不僅是資本方,現在越來越多的體育創業者,在創業初期,也開始将融資支持納入自己的創業計劃内。

恒達聯合投資有限公司是一家從事棒球領域賽事運營、培訓等業務的企業,2014年剛剛注冊,就已經與太平洋證券達成衆籌融資推廣的合作,而未來的路徑是融資,可能還包括新三闆上市。“這是我們第一個衆籌項目。我們也是在互聯網形勢下,嘗試用新思維、新眼光對待體育這樣一個未來具有前瞻性的行業。”太平洋證券副總裁張東海表示。

由著名體育評論員、節目主持人黃健翔參與創辦的動吧斯博體育文化有限公司,更是在創立之初就與衆多投資人接觸。雖然公司聯合創始人兼聯席CEO白強表示,公司不缺錢,暫時也不考慮引進投資人。但他也透露,在公司成立還僅僅有兩個半月時,就有投資人給出了1.2億元的估值。

在個人創業者之外,也有更多的體制内國有性質體育産業類企業開始與資本聯姻。但與個人創業者不同的是,後者更多的是通過與資本的聯姻,拔除不利于公司發展的體制障礙。

中國體育報業總社下屬的華奧星空公司2013年就引入浙報傳媒作為A輪投資者,2014年又引入中國文化産業投資基金作為B輪投資者。中國體育報業總社副社長、華奧星空公司董事長王平表示,此舉主要是為解決總社與華奧星空作為國有企業在體制、機制和決策上的弊端,通過引進戰略投資者,進行股權結構的變更,為企業的發展提供保護。

投資機會

李夏認為,當人們滿足了衣食住行後,對健康有了更高的需求,而體育産業就有了巨大的成長空間。其中有兩個契機,一是群衆體育的興起,賽事運動逐步市場化,國家支持體育市場化的政策将逐步出台;二是國有資産的市場化改革,因為大量的體育設施都掌握在國有管理者手中,而通過混合所有制等改革,這些閑置或者未得到充分利用的資産,将得到充分利用。

2014年12月1日,中國田徑協會公布的2015年在田協正式注冊過的全國馬拉松及相關運動就有39場,基本上除了2月和8月,每月都有數場全國性的馬拉松比賽,舉辦地更是涵蓋了國内衆多的大中型城市。這些賽事,基本上都已經市場化運作,而且從曆年的報名情況看,參與者衆多。每一次活動的舉辦,都成了當地乃至全國關注的焦點。

磨房網每年都會舉辦“徒步丈量深圳”的活動,每次都能吸引數萬人參與。以在3月落下帷幕的一次活動為例,正式報名人數為2.7萬人,實際到場5萬人。完成線路中所有6個簽到點打卡的有1.8萬人,實際到達終點的有3.5萬人。

“如果能将這麼多的人,變成實實在在的流量,再通過互聯網進行變現,将蘊藏着巨大的商機。”李夏表示,利用互聯網,通過一些運動,将一部分有共同愛好的人士集中起來,就有了吸引贊助商的合作價值,這可能會成為未來群衆性運動的主旨。甚至,可以對人群進行精準分析,為不同的人提供不同的需求,想象空間非常大。

體育産業在中國的發展,商業贊助是第一推動力。沒有商業贊助,其商業化運作就無從談起。李夏認為,從投資人角度看一個賽事,或者以賽事為核心的體育産業,第一就是看贊助,沒有贊助,投資就無從談起。

那麼對于投資人來說,體育産業的投資方式也可以有變化。在股權投資的方式不太行得通的情況下,與其去判斷一個公司的運營能力,不如去判斷一個項目的價值,如果項目不錯,投資分成就可以了。

體育産業的發展,離不開資本的支持,而其中産業基金對産業的引導和推動作用更加不可忽視。張東海呼籲,應該加大産業基金的建立,産業基金會引導更多的社會資金進入體育産業。

“國内現在有産業基金不到10家,而很多都是政府主導的,未來社會資本也可以加強産業基金的建立,畢竟其在項目篩選方面有很大的優勢。”張東海說。

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